面对困扰企业的数字转型，采购必须以交叉方式伴随其他功能，并强化自己的工具。结果是组织和流程的改变，仍处于起步阶段。
2016年5月23日（星期一），全国采购委员会（CDAF）组织了第一批专门讨论该专业问题的大学。聚集在伊西-莱斯-穆利诺宫大型露天剧场的约800名观众面前，法国主要买家专业协会主席马克·索瓦奇（Marc Sauvage）在辩论前强调，该职能继续对 在全球经济危机的背景下变得更加有效。
如何？通过继续其专业化、现代化、数字化。"采购也正在成为组织数字化转型的一部分，"他补充道。"在以信任崩溃、协作能力增强和业务关系流动为标志的经济体中，使用以下工具 电子计费 和反向保理，已成为关键，"蒂博兰萨德立即说明，在第一次圆桌会议上，评估了情况。"当然，数字化的挑战还没有被所有商业领袖都很好地理解，因此很少融入他们的战略，"Medef负责中小企业的副总裁继续说道。"但采购在促进和支持该运动方面可以发挥重要作用。
在听众分散在十几个也主要关注数字变化和信息系统发展的讲习班之前，第二次圆桌会议研究了其他职能采购的重点：一般管理、财务、人力资源等。发言者提到"开放性"（法国西门子公司）、"关系情报"（玛丽-卢斯·戈迪诺、布伊格斯建筑）或"每年实现预期节约的能力"（Jean-Philippe Grégoire，Fraikin），与会者一致认为，采购和采购已经发展了很多。而且数字化也迫使审查模型、流程、组织。
"采购职能部门现已进入一个结构行业、发展企业与企业关系以促进开放创新的逻辑，" 克里斯托弗·德·迈斯特
凭借阿尔伯特·瓦伦（Airbus）的精准，从房间里："在寻求寻找最好的供应商，现在由整个行业共享，今天的目标是成为他们最好的客户。其他 购买问题 是建立和加强与公司内部相关职能部门的联系，如销售管理，以更好地满足最终客户的需求，或 供应链 以优化交货时间。
在三个关于数字主题的讲习班中，一个进一步详细说明了采购局对组织数字化转型的贡献。随着移动应用程序、社交网络、互联对象、电子商务等的部署，该功能必须与对话者同时发展，以升级并保持能够为公司的每项活动带来价值。数字化也在不断变化 购买实践, 确定初创企业，在结果承诺中推理，而不是手段，以控制 项目管理.最后，采购必须提供贯穿各领域的愿景，以促进全球方法（职能、地理等）和技术协同作用。其他两个研讨会更侧重于 采购功能数字化 本身，为一个提供供付的最佳做法，为购买信息系统的其他新的挑战。无论哪种方式， 没有什么新鲜事。除了越来越强调 工具的人体工程学 更一般说来，支持 鼓励用户采用。
购买水晶列表
供应商关系：SNCF
公司业务合作伙伴：里昂民事关怀中心
卓越采购：阿瓦纳·拉比奥尼
转换功能：舍弗勒
区域价格：肉桂和胡椒
年度采购局：ADP
评审团最爱： 安莎