在追求绩效的过程中，越来越多的采购经理对项目管理工具感兴趣，这些工具用于分配角色、规划任务并跟踪其绩效。商业出版商意识到了这些利害关系，正在逐步调整其产品。
虽然大多数公司没有专门的工具来管理他们的文件 采购，预计情况将迅速改变。根据最新的 Demat-Infos-IMA 电子采购 360 研究报告，到 2016 年年中（19%），预计近一半的采购局（15%）将部署。长期 （15%）在这个区域。必须指出，使用这种工具对于优化资源使用和控制操作进度，然后分析结果至关重要。这既用于职能（战略项目）的主要目标，也用于日常采购任务（业务项目）。大公司尤其关注，因为从一定团队规模看，项目经理，甚至更让采购经理不再有足够的可见性和必要的有效管理。监督和正规化管理对于促进沟通和确定项目节奏也至关重要。
对于希望装备自己的采购经理来说，解决方案的类型出现了问题：业务解决方案模块、专用软件包、特定应用程序？
尽管其中许多内容涵盖这些方面，但至少部分涉及，但大多数电子购买发布商认为，对此类功能的需求刚刚开始起飞。 管理采购记录 从桌面软件，消息传递或协作砖仍然是首选，特别是在小型结构。在主要承包商方面，许多采购部门仍然对一个专门但通用的工具感到满意，因为市场上有几十个。一种工具通常由负责陪同运营人员的跨部门项目管理单元提供给公司的所有实体。
但是，如果它们功能强大，这些工具通常很复杂，不适合 采购问题，在流程（许多文件要并行处理、类别种类繁多、供应商干预等）和组织方面（断开团队、多个角色、各种对话者等）。它们也不提供与不同电子购买砖块的自然联系，确保信息的一致性和交易所的流动性。正是出于这些原因，几年前，成熟和最先进的计算机化采购管理部门倾向于开发自己的应用程序。因为在商业解决方案市场，出版商才刚刚开始追赶。资源分配和规划功能往往是电子采购模块的基础，并且基于该过程的各个阶段。
Plusieurs éditeurs assurent qu’ils proposent un module dédié depuis déjà quelques années, permettant un travail collaboratif dans le cadre du déroulé type d’un projet achats. Mais des fonctionnalités complémentaires sont nécessaires pour consolider les informations et proposer un reporting afin de suivre l’exécution des tâches, mener une analyse des résultats puis définir des plans d’actions à plus long terme. Cela, pour des dossiers achats unitaires ou de façon globale.
Inscrites dans cette approche, certaines solutions (Ariba, 伊瓦卢, etc.) font d’ailleurs le lien avec la gestion de la performance, pour mesurer l’activité des acheteurs, ou encore connaître le portefeuille de fournisseurs et de commodités qu’ils sont à même de prendre en charge. Enfin, le module de gestion de projets des outils e-achats doit aussi pouvoir être utilisé très en amont pour définir l’organisation, les processus et les éléments structurels (référentiels, indicateurs, etc.) de la fonction achats.