近几十年来，数字世界经历了强劲的增长。显然，趋势不是在 采购.推广有效的战略将越来越需要选择最适合您公司概况及其短期和长期目标的工具。从今天起，将数字技术纳入 采购策略 !
选择 最满足他们需求的解决方案，采购经理及其团队需要专注于几件事：
关键 1：提高人体工程学在首选的第一个标准，功能覆盖和成本
- 用户界面必须简单、符合人体工程学、快速且标准。我们建议您将这一标准引入评估网格，并让用户参与选择电子采购解决方案！
关键 2：将解决方案的发布者视为难以替换的战略供应商
- 将组织的标准和实践应用于战略供应商，例如：财务研究（自己的背景、债务）、供应商战略、吸收风险、质量审计（访问出版商的场所），并辅之以与专家或您的 CIO 进行技术审计（技术可持续性、数据安全、连接器）。
关键 3： 照顾上游研究， 这将有助于和指导选择最佳解决方案
- 与任何战略采购一样，严格完成上游研究，选择数字采购解决方案对于 项目成功.与业务战略和当然采购保持一致，精确定义目标和范围，风险评估，确定土地需求，确定规格，职能和技术架构（Saas vs 托管）以及实施和部署计划的定义（变更）。
- 针对您的策略和实施计划向发布者提出挑战。澄清合同前需要提供的服务。在设计阶段，在实现阶段（设置，ERP接口），在操作（维护和支持）和可逆性。
关键 4：根据功能规格限定工具的功能覆盖范围
- 我们建议采用三步法：清单功能需求和技术要求、功能和技术规格，以及理想原型"概念证明"的最关键功能。