在大型集团之后，中型企业 （ ET） 和大型中小企业又发现了专业解决方案的优势。 优化他们的购买，采购和下游供应商会计。对于大多数公司来说，数字化通常仍然仅限于通过电子邮件发送订单或处理发票和付款（采购到付款，P2P）及其 ERP 或管理包。由于缺乏时间或资源，上游业务从供应商识别到咨询承包（来源到合同，S2C），更需要管理职能（支出分析、采购绩效、 供应商风险和绩效），通常被放弃，或使用传统的办公软件立即管理。
面对新的需求
当公司达到关键规模和利益相关者（最终用户、处方人、买方、供应商、会计师、管理控制人、供应商等）成倍增加，或者当一般管理层加强其采购和财务绩效以及相关报告方面的要求时，机会甚至需要有 专用数字解决方案 出现。
"经常有异构的采购实践和未充分知道的费用管理规则部署到运营团队", 解释 贝特朗·加布里埃尔，负责发展的Acxias总监。
据他称，"这导致许多例外和人工干预采购或融资，以及相对大量的"野生"采购从框架，从未参考和未被引用的供应商，导致诉讼，供应商投诉迟付款等。"
优化采购的响应
在实地遇到的问题和数字化项目的预期收益解释了为什么占法国中端市场的15万家企业，特别是5000家企业（中型企业、250家和4999名员工，营业额不到15亿欧元）和最大的中小企业越来越多， 成为最大的中小企业。 构建他们的购买，并寻找最好的解决方案 优化其运营和绩效，特别是在损益表方面。
"这种类型的解决方案使您从增值任务中释放，将资源集中到更高效的任务上，确保更高效的采购，"物流和采购经理塞缪尔·贝斯纳德（Samuel Besnard） 表示。 圣戈班穆松桥，使用 SAP Ariba 的材料生产、加工和分销集团的子公司，该合作伙伴在 Acxias 的支持下部署，作为计划到 2021 年的现代化计划的一部分。
实施同一解决方案 汉堡王Quick 采购到付款，在2019年年中启动，"使我们能够改进订购流程，减少 野生购物 交换纸质文件，"公司信息系统部门中央系统和ERP部门主管劳伦斯·努耶说。
完整文章请查阅 采购数字化 : "ETI 采购的新数字时代正在进入"